{"id":6578,"date":"2018-12-28T00:00:00","date_gmt":"2018-12-28T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.posestacio.com.br\/?p=5419"},"modified":"2023-06-20T15:46:25","modified_gmt":"2023-06-20T18:46:25","slug":"os-diferentes-tipos-de-liderana-nas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.graduacaobr.com.br\/estacio\/os-diferentes-tipos-de-liderana-nas-empresas\/","title":{"rendered":"Os diferentes tipos de lideran\u00e7a nas empresas"},"content":{"rendered":"\n<div>\n\tA maneira como os gestores lideram as suas equipes, seja ela de pequeno ou grande porte, tem influ&ecirc;ncia direta nos n&iacute;veis de produtividade.Tanto para o bem quanto para o mal, o tipo de lideran&ccedil;a reflete na performance dos associados. Dessa forma, analisar e entender qual o tipo de gestor voc&ecirc; &eacute; pode torn&aacute;-lo apto a encontrar os melhores caminhos para a equipe.&nbsp;<\/div>\n<div>\n\t&nbsp;<\/div>\n<div>\n\t<strong>Quais os tipos de lideran&ccedil;a?&nbsp;<\/strong><\/div>\n<div>\n\t&nbsp;<\/div>\n<div>\n\t<strong>L&iacute;der autorit&aacute;rio:<\/strong> &Eacute; um dos mais comuns de encontrar no mercado. Seu foco encontra-se, em grande parte, direcionado no cumprimento de tarefas e metas. Neste tipo de lideran&ccedil;a, o gestor &eacute; o centro, o que pode tornar as decis&otilde;es autorit&aacute;rias sem ceder liberdade aos funcion&aacute;rios e coloc&aacute;-los sob forte tens&atilde;o no ambiente de trabalho.&nbsp;<\/div>\n<div>\n\t&nbsp;<\/div>\n<div>\n\tO mal relacionamento e a p&eacute;ssima comunica&ccedil;&atilde;o podem prejudicara rela&ccedil;&atilde;o com a equipe, reduzir a motiva&ccedil;&atilde;o e gerar conflitos entre os colegas. Consequentemente, a empresa ser&aacute; prejudicada.&nbsp;<\/div>\n<div>\n\t&nbsp;<\/div>\n<div>\n\t<strong>L&iacute;der Liberal:<\/strong> &Eacute; o inverso do autorit&aacute;rio. Este tipo de l&iacute;der tem como caracter&iacute;stica enfatizar a sua gest&atilde;o na equipe. Em geral, costuma delegar a maior parte das fun&ccedil;&otilde;es aos liderados e deix&aacute;-los &agrave; vontade com o trabalho, s&oacute; entra em a&ccedil;&atilde;o quando solicitado.&nbsp;<\/div>\n<div>\n\t&nbsp;<\/div>\n<div>\n\tPor mais que possa parecer uma boa gest&atilde;o pelo fato de valorizar a liberdade em grupo, e em alguns casos pode funcionar bem, o l&iacute;der liberal &eacute; capaz de ser desastroso aos planos da organiza&ccedil;&atilde;o. A equipe, com o decorrer do tempo, tende a diminuir a quantidade do trabalho ou tornar-se relaxada.&nbsp;<\/div>\n<div>\n\t&nbsp;<\/div>\n<div>\n\t<strong>L&iacute;der Democr&aacute;tico:<\/strong> Esse &eacute; o tipo de l&iacute;der que vale a pena ter em qualquer neg&oacute;cio. Costuma ser admirado por incentivar os colaboradores, se mant&eacute;m sempre ao lado das pessoas da equipe e participa das a&ccedil;&otilde;es. Neste caso, l&iacute;der e equipe trabalham em conjunto, criando um local de trabalho agrad&aacute;vel e suscet&iacute;vel a exposi&ccedil;&atilde;o de opini&otilde;es, o que incentiva a inova&ccedil;&atilde;o e criatividade.&nbsp;<\/div>\n<div>\n\t&nbsp;<\/div>\n<div>\n\t<strong>L&iacute;der Situacional:<\/strong> Este gestor &eacute; habituado a atuar nas mais diversas situa&ccedil;&otilde;es, e &eacute; capaz de desenvolver suas habilidades de acordo com as demandas espec&iacute;ficas. Ao fazer isso, o l&iacute;der adapta a maneira de gerir conforme a situa&ccedil;&atilde;o, objetivo a ser alcan&ccedil;ado e equipe. Entretanto, n&atilde;o &eacute; f&aacute;cil, e requer preparo emocional e maturidade do gestor em rela&ccedil;&atilde;o aos funcion&aacute;rios.&nbsp;<\/div>\n<div>\n\t&nbsp;<\/div>\n<div>\n\t<strong>L&iacute;der Coach:<\/strong> Enfatizando a presen&ccedil;a dos liderados, o l&iacute;der coach &eacute; um estilo dos tempos atuais. Procura otimizar a performance dos funcion&aacute;rios e motiv&aacute;-los, os incentivando, sempre alinhados aos objetivos da empresa.&nbsp;<\/div>\n<div>\n\t&nbsp;<\/div>\n<div>\n\t&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8211;<\/div>\n<div>\n\t&nbsp;<\/div>\n<div>\n\tSe voc&ecirc; pretende aperfei&ccedil;oar as suas habilidades como gestor ou administrador, acesse os cursos de p&oacute;s gradua&ccedil;&atilde;o <a href=\"http:\/\/www.posestacio.com.br\/pos-graduacao\/mba-gestao\/187\">presencial<\/a> e a <a href=\"http:\/\/www.posestacio.com.br\/pos-graduacao-a-distancia\/mba-gestao\/187\">dist&acirc;ncia<\/a> da Est&aacute;cio. Temas como este e muitos outros s&atilde;o encontrados nas disciplinas, com professores qualificados e especializados na &aacute;rea. N&atilde;o perca tempo e venha fazer parte do nosso time!&nbsp;<\/div>\n<div>\n\t&nbsp;<\/div>\n<div>\n\t<strong>Fontes&nbsp;<\/strong><\/div>\n<div>\n\t&nbsp;<\/div>\n<div>\n\t<a href=\"https:\/\/www.administradores.com.br\/noticias\/carreira\/que-tipo-de-lider-voce-e-para-sua-equipe\/127362\/\"><strong>Administradores.com&nbsp;<\/strong><\/a><\/div>\n<div>\n\t<a href=\"http:\/\/www.ibccoaching.com.br\/portal\/lideranca-e-motivacao\/quais-tipos-lideranca\/\"><strong>Portal IBC<\/strong><\/a><\/div>\n<div>\n\t<a href=\"https:\/\/www.sbcoaching.com.br\/blog\/lideranca-e-coaching\/estilos-de-lideranca\/\"><b>Sbcoaching<\/b><\/a><\/div>\n<div>\n\t<a href=\"http:\/\/www.sebrae.com.br\/sites\/PortalSebrae\/artigos\/tres-estilos-de-lideranca-e-os-impactos-junto-aos-colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD\"><b>Sebrae<\/b><\/a><\/div>\n<div>\n\t<a href=\"https:\/\/www.rhportal.com.br\/artigos-rh\/lideranca\/\"><b>RH Portal&nbsp;<\/b><\/a><\/div>\n<div>\n\t&nbsp;<\/div>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A maneira como os gestores lideram as suas equipes, seja ela de pequeno ou grande porte, tem influ&ecirc;ncia direta nos n&iacute;veis de produtividade.Tanto para o bem quanto para o mal, o tipo de lideran&ccedil;a reflete na performance dos associados. 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