{"id":9440,"date":"2014-05-21T00:00:00","date_gmt":"2014-05-21T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.posestacio.com.br\/?p=5419"},"modified":"2023-06-20T15:46:25","modified_gmt":"2023-06-20T18:46:25","slug":"gesto-de-pessoas-voc-est-prontoij","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.graduacaobr.com.br\/estacio\/gesto-de-pessoas-voc-est-prontoij\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de pessoas: Voc\u00ea est\u00e1 pronto?"},"content":{"rendered":"\nUm dos cargos mais cobi\u00e7ados no meio empresarial \u00e9 o de gerente. Todos os dias milh\u00f5es de pessoas trabalham duro para poder um dia alcan\u00e7ar a ger\u00eancia e com resultado disso, uma boa remunera\u00e7\u00e3o salarial. Mas ser\u00e1 que as pessoas est\u00e3o preocupadas o suficiente para saber que tipos de habilidade um gerente precisa ter?
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\r\nSe esta \u00e9 sua primeira incurs\u00e3o na gest\u00e3o<\/a>, voc\u00ea pode estar um pouco nervoso. Muitas vezes, as pessoas que s\u00e3o novas para a gest\u00e3o n\u00e3o entendem completamente o que significa ser um gerente e como sua vida vai mudar (sim, sua vida vai mudar definitivamente). O sentimento de ansiedade e nervosismo \u00e9 compreens\u00edvel, comum, e de fato, bastante justific\u00e1vel. A administra\u00e7\u00e3o tem um conjunto completamente diferente de objetivos, regras e um conjunto de habilidades diferentes que ser\u00e3o necess\u00e1rias.
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\r\nO nosso intuito na abordagem desse tema t\u00e3o importante \u00e9 trabalhar alguns conjuntos e diretrizes que poder\u00e3o lhe ajudar a ter ferramentas e habilidades durante a gest\u00e3o de pessoas<\/a> e das atividades do departamento. Veja nossas dicas para voc\u00ea se tornar um bom gerente:
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\r\n 1- Descobrir o que vai mudar sobre o seu papel, agora que voc\u00ea \u00e9 um gerente.<\/strong>
\r\n Quando voc\u00ea trabalha como colaborador de um departamento voc\u00ea est\u00e1 em um conceito chamado contribui\u00e7\u00e3o individual, isto porque, suas a\u00e7\u00f5es servir\u00e3o de complemento para outras a\u00e7\u00f5es de outros colegas. J\u00e1 os gerentes n\u00e3o s\u00e3o contribuintes individuais, ele \u00e9 respons\u00e1vel pelo trabalho dos outros; o seu sucesso depende de qu\u00e3o bem sua equipe realiza as tarefas. Voc\u00ea agora \u00e9 respons\u00e1vel por muito, muito mais trabalho, pois al\u00e9m das suas atribui\u00e7\u00f5es, voc\u00ea ter\u00e1 que saber o que cada um est\u00e1 fazendo, de que forma e se for preciso, voc\u00ea ter\u00e1 que mudar as dire\u00e7\u00f5es.
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\r\n2- Prepare-se para a transi\u00e7\u00e3o.<\/strong>
\r\nO momento de transi\u00e7\u00e3o \u00e9 muito dif\u00edcil e muitas vezes at\u00e9 frustrante, pois os gerentes muitas vezes s\u00e3o puxados para v\u00e1rias dire\u00e7\u00f5es, com vis\u00e3o no aumento de produtividade e lucros. Al\u00e9m disso, o modo de falar, agir e at\u00e9 se vestir poder\u00e1 mudar completamente. Voc\u00ea vai ter novas regras a obedecer, como:
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\r\n– Encontre um mentor:<\/em> buscar ajuda com um gestor mais velho e com mais experi\u00eancia na empresa, poder\u00e1 facilitar um pouco as coisas. Pe\u00e7a conselhos e dicas visando sua transi\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de ficar com o ego elevado, ele vai poder lhe dar diretrizes para o novo cargo.
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\r\n– Junte-se a grupos nas m\u00eddias sociais e redes sociais:<\/em> como voc\u00ea, muitas pessoas est\u00e3o passando pela mesma adapta\u00e7\u00e3o. Existem diversas plataformas de comunica\u00e7\u00e3o que lhe dar\u00e1 todo o suporte, tais como: Facebook, LinkedIn, Blogs, entre outras. <\/em>Pergunte a outros gerentes e executivos sobre e aproveite as oportunidades de networking em sua \u00e1rea.
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\r\n3- Identifique seus objetivos.
\r\n<\/strong>Qual \u00e9 o objetivo do departamento em que voc\u00ea ger\u00eancia? Tenha em destaque as metas do departamento e o que as pessoas est\u00e3o fazendo para alcan\u00e7a-l\u00e1. Anote cada detalhe sobre as pessoas, produtividade, funcionamento e hor\u00e1rios. Com cautela e motiva\u00e7\u00e3o introduza os objetivos de suporte e ferramentas para trabalho. Sabendo apontar pontos fracos e corrigindo erros, sua equipe com certeza estar\u00e1 motivada para proporcionar lucros.
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\r\n 4- Conhe\u00e7a sua equipe.
\r\n<\/strong>Voc\u00ea precisa saber individuais pontos fortes e fracos de cada membro da equipe. Por exemplo: Jo\u00e3o trabalha muito r\u00e1pido, mas, ocasionalmente, sente falta de alguns detalhes. Janete \u00e9 extremamente minuciosa, mas tem problemas com processar um volume grande de trabalho. Antonio tem um relacionamento espetacular com clientes, mas nunca consegue dizer n\u00e3o para os clientes, enquanto que Maria tem excelentes habilidades t\u00e9cnicas para negocia\u00e7\u00e3o. Voc\u00ea realmente precisa saber tudo isso muito, muito bem. Voc\u00ea vai usar esse conhecimento para equilibrar a produtividade de sua equipe.
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\r\n5- Definir tarefa com os colaboradores.
\r\n<\/strong>Use as informa\u00e7\u00f5es acima para dar o pr\u00f3ximo passo, isto \u00e9 denominado atribui\u00e7\u00e3o de trabalho baseado nas habilidades de cada um. Com essa vis\u00e3o voc\u00ea come\u00e7a a buscar o melhor de cada um, evitando eventuais fracassos e insatisfa\u00e7\u00f5es, chegando assim mais perto dos objetivos e metas tra\u00e7adas. Outra situa\u00e7\u00e3o muito importante como l\u00edder \u00e9 conectar as pessoas do departamento por meio de projetos. Coloque Antonio e Maria na mesma reuni\u00e3o e juntos eles saber\u00e3o convencer o cliente e fechar um bom neg\u00f3cio ao mesmo tempo.
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