{"id":9731,"date":"2014-03-25T00:00:00","date_gmt":"2014-03-25T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.posestacio.com.br\/?p=5419"},"modified":"2023-06-20T15:46:25","modified_gmt":"2023-06-20T18:46:25","slug":"o-que-a-anlise-swotij","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.graduacaobr.com.br\/estacio\/o-que-a-anlise-swotij\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 a an\u00e1lise SWOT?"},"content":{"rendered":"\nA an\u00e1lise SWOT \u00e9 uma das v\u00e1rias ferramentas de planejamento estrat\u00e9gico que s\u00e3o utilizadas por empresas e outras organiza\u00e7\u00f5es para garantir que h\u00e1 um objetivo claro e definido para o projeto ou empreendimento, e que todos os fatores relacionados com o esfor\u00e7o, tanto positivos quanto negativos, s\u00e3o identificados e abordados. Para realizar essa tarefa , o processo envolve quatro \u00e1reas de an\u00e1lise: pontos fortes (S de Strenghts – for\u00e7a em ingl\u00eas), pontos fracos (W de Weaknesses), oportunidades (O de Opportunities) e amea\u00e7as (T de Threats). Note-se que, ao identificar e classificar os fatores relevantes, o foco n\u00e3o \u00e9 apenas em quest\u00f5es internas, mas tamb\u00e9m componentes externos que poderiam afetar o sucesso do projeto.
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\r\nOs pontos fortes s\u00e3o atributos ou caracter\u00edsticas dentro da organiza\u00e7\u00e3o que s\u00e3o considerados importantes para a execu\u00e7\u00e3o e sucesso final do projeto. Exemplos que s\u00e3o frequentemente citados incluem a gest\u00e3o experiente, o estado das instala\u00e7\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o de arte, e uma linha de lucro s\u00f3lido j\u00e1 em vigor.
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\r\nAs fraquezas tem a ver com fatores internos que poderiam impedir a realiza\u00e7\u00e3o de um bom resultado para o projeto. Fatores como um fraco sistema de comunica\u00e7\u00e3o interna, n\u00edveis de rivalidade entre os departamentos, a falta de mat\u00e9rias-primas e financiamento inadequado para o projeto s\u00e3o frequentemente citados como pontos fracos que podem amea\u00e7ar a desandar um projeto antes mesmo de come\u00e7ar.
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\r\nA terceira classifica\u00e7\u00e3o dos fatores na an\u00e1lise SWOT \u00e9 de Oportunidades. Esta classifica\u00e7\u00e3o tem a ver com os elementos externos que ser\u00e3o \u00fateis para alcan\u00e7ar as metas estabelecidas para o projeto. Fatores desse tipo poderiam ser a percep\u00e7\u00e3o positiva da empresa pelo p\u00fablico em geral, uma rede de fornecedores que est\u00e3o dispostos a trabalhar com a empresa para alcan\u00e7ar o sucesso com o projeto, e as condi\u00e7\u00f5es de mercado que ajudar\u00e3o a tornar o projeto desej\u00e1vel para o mercado em geral, ou, pelo menos, um segmento significativo.
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\r\nPor \u00faltimo, o componente essencial final \u00e9 Amea\u00e7a. Aqui, os fatores externos que possam amea\u00e7ar o sucesso do empreendimento ou projeto s\u00e3o listados e analisados. Entre as poss\u00edveis amea\u00e7as que ser\u00e3o fundamentais para qualquer an\u00e1lise \u00e9 uma imagem negativa do p\u00fablico, a falta de fornecedores que podem fornecer mat\u00e9rias-primas para o projeto, e n\u00e3o possuir mercado pronto para o produto final do projeto.
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\r\nO prop\u00f3sito da an\u00e1lise SWOT como ferramenta de planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 juntar essa lista de fatores relevantes, e , em seguida, procurar respostas para quatro perguntas essenciais. Os quatro pontos b\u00e1sicos ponderam sobre como usar cada for\u00e7a, como combater cada fraqueza, como explorar cada oportunidade, e como se defender ou eliminar cada amea\u00e7a .\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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